Hoje vamos aprofundar na análise das suas campanhas de mídia paga e da estratégia orgânica. Começamos pelo diagnóstico de Meta Ads e Google Ads, passamos pelo benchmarking de concorrentes e fechamos com o plano de ação.
Mídia Paga
ANÁLISE DE META ADS
Painel de campanhas — Meta Ads Manager
Criativos em vídeo já utilizados na conta
Configuração de público — Advantage+ ativado
📊
4 campanhas identificadas na conta, sendo 3 focadas em visitas ao perfil do Instagram e 1 campanha de captação via Direct.
💰
R$ 87,85 investidos em todo o histórico da conta — volume ainda reduzido para análises mais profundas de performance.
💬
A campanha de captação investiu R$ 34,67, gerando 4 conversas iniciadas com custo médio de R$ 8,67 por conversa.
🎯
Foi identificada a utilização do Advantage+ Audience, reduzindo o controle sobre o público-alvo definido inicialmente.
🎬
A conta já possui criativos utilizados em tráfego pago, incluindo vídeos, permitindo novos testes sem necessidade de iniciar a produção do zero.
⏸️
Atualmente todas as campanhas encontram-se pausadas, limitando a geração de novos dados e oportunidades de otimização.
Mídia Paga
ANÁLISE DE GOOGLE ADS
Visão geral da conta — Google Ads
Google Tag Manager — sem tags configuradas
🚫
Nenhuma campanha foi identificada na conta do Google Ads.
📉
Não há histórico de investimento, impossibilitando a análise de desempenho e retorno sobre mídia.
❌
Não foram encontradas conversões ou eventos configurados, impossibilitando a mensuração de leads e demais ações dos usuários.
🏷️
Não foi identificada uma estrutura de mensuração (Google Analytics 4, Google Tag Manager e Conversões do Google Ads) para acompanhamento da jornada dos usuários.
Mídia Paga
BENCHMARKING DOS CONCORRENTES (TRÁFEGO PAGO)
Anúncios ativos identificados dos concorrentes diretos — IPOG, G4 Treinamentos e Acelerador Empresarial (Marcus Marques) — capturados via pesquisa e biblioteca de anúncios.
Mídia Paga
PLANO DE AÇÃO
A operação possui uma estrutura inicial no Meta Ads, porém o histórico de campanhas e investimentos ainda é muito reduzido. Nesse momento, o foco deve ser construir uma base sólida para geração de demanda e mensuração dos resultados.
O plano de ação consiste em reestruturar as campanhas, retomar os investimentos, ampliar os testes de públicos e criativos e implementar uma plataforma como o Tintim, integrada ao CRM, permitindo acompanhar toda a jornada do lead desde o primeiro contato até uma eventual venda.
Com essa estrutura, a Inetris poderá criar um histórico consistente de dados, otimizar as campanhas com base em oportunidades reais e tomar decisões orientadas por métricas para escalar os investimentos de forma previsível.
1
Reestruturação e Criação de Contas
2
Estrutura de Mensuração e Criação de Público
3
Seguir uma Estratégia de Captação
4
Otimização Contínua
Parte 2 · Versão 02 — com Insights
MÍDIA ORGÂNICA
Diagnóstico de Perfil e Benchmark — INETRIS @inetris.instituto: análise do Instagram com dados de Instagram Insights (07 jul – 05 ago 2026), comparação com três concorrentes (G4, Grupo Acelerador, IPOG) e plano de ação consolidado de 90 dias.
Sobre esta versão: a primeira análise foi feita apenas com dados públicos. Com o acesso aos Insights, as conclusões estruturais se mantêm e ganham medida — o gargalo apontado no topo do perfil aparece agora quantificado. As duas informações que os Insights acrescentaram e que não eram visíveis de fora: o peso dos stories no alcance e a composição real da audiência.
A leitura de expectativa
Com 1.122 seguidores e ticket entre R$ 8 mil e R$ 48 mil, o Instagram não será o canal de originação da meta de faturamento — esse papel cabe a mídia paga, processo comercial e ao motor de indicação. O papel do perfil é ser a camada de credibilidade que confirma a decisão de quem chega por qualquer um desses caminhos. Ele precisa estar pronto antes do investimento.
01 · Panorama
O PERFIL EM NÚMEROS
Instagram Insights · 07 de julho a 05 de agosto de 2026.
0
Visualizações (44,2 mil)
0
Contas Alcançadas
0
Interações
+4
Seguidores Líquidos
Indicador
30 dias
Leitura
Visualizações
44.208
+21% sobre o mês anterior
Visualizações de não seguidores
47,8%
+67% sobre o mês anterior — o alcance frio cresceu
Contas alcançadas
9.380
8,4× o tamanho da base de seguidores
Visitas ao perfil
421
4,5% de quem foi alcançado abriu o perfil
Toques no link da bio
2
0,48% das visitas ao perfil
Seguidores
1.122
+0,4% no período — oscilação diária entre −2 e +2
Peças publicadas em julho
215
193 stories · 13 posts · 9 reels
A leitura que muda tudo
O perfil não tem problema de alcance. Alcançou 9.380 contas em 30 dias — mais de oito vezes o tamanho da própria base — e o alcance entre não seguidores cresceu 67% sobre junho. O que não acontece é o passo seguinte: esse alcance não vira seguidor, não vira clique e não vira contato. Foram 215 publicações no mês para um saldo de quatro seguidores, o equivalente a 54 peças por seguidor conquistado.
Dados de Instagram Insights capturados em 06/08/2026, janela de 30 dias · Peças de julho conforme resumo mensal do próprio Instagram; a janela de Insights (07/07 a 05/08) não coincide exatamente com o mês fechado.
02 · Conversão
O FUNIL MEDIDO
Onde exatamente o perfil perde as pessoas.
Etapa
Volume em 30 dias
Conversão da etapa anterior
Contas alcançadas
9.380
—
Visitas ao perfil
421
4,5%
Toques no link da bio
2
0,48%
Seguidores líquidos
+4
0,05% do alcance
O gargalo deixou de ser hipótese
421 pessoas foram ao perfil da INETRIS em 30 dias. Duas clicaram no link. Perfis B2B com link estruturado operam entre 3% e 8% de conversão de visita em clique. A INETRIS está em 0,48%. Não é um problema de volume de tráfego — é o que o visitante encontra quando chega: uma bio que não diz o que a empresa vende, e um link que leva direto a uma conversa de WhatsApp, que é o clique de maior compromisso possível para quem ainda não sabe o que está comprando.
📡
O alcance frio existe e é grande. 47,8% das visualizações vêm de contas que não seguem o perfil — aproximadamente 8.200 contas novas alcançadas no período, mais de sete vezes o tamanho da base. Dessas, quatro passaram a seguir.
📈
O alcance cresceu e a conversão não acompanhou. Visualizações +21% sobre junho e alcance entre não seguidores +67%. É melhora real de distribuição. O resultado comercial desse crescimento foi +4 seguidores e 2 cliques. Quando a mídia paga entrar, ela vai ampliar exatamente essa proporção — mais alcance sobre a mesma estrutura que não converte.
⚡
Consequência direta para o plano: as sete ações da Fase 1 — link, bio, destaques, fixados e filtro de público — deixam de ser "melhorias recomendadas" e passam a ser a correção do único ponto do funil que está medido e quebrado. Custam horas de trabalho e atuam sobre 421 visitas mensais que já existem hoje, sem depender de nenhum investimento adicional.
03 · Formatos
O QUE CADA FORMATO ENTREGA
A informação que não era visível de fora — e que reordena a produção.
Formato
Peças
Visualizações
Por peça
Interações
Coment.
Segue
Stories
193
27.000
140
339
0
0
Reels
9
7.300
811
225
17
4
Posts estáticos
13
4.300
331
116
1
0
Vídeos ao vivo
0
0
—
0
0
0
📱
Os stories carregam o perfil. Setenta por cento de todas as visualizações e seis das sete peças mais vistas do período. A análise anterior, feita apenas com o que é público, enxergava só o feed — o feed não é o canal principal desta conta.
🎬
Os reels são o único formato de aquisição. As três peças que geraram seguidores no período são reels, e eles respondem por 17 dos 18 comentários. Por peça, alcançam 2,5 vezes mais que um post estático. E são o formato menos publicado: nove em julho.
🖼️
Os posts estáticos são o formato de menor retorno e maior custo. Onze por cento das visualizações, um comentário em 30 dias e nenhum seguidor — no formato que consome mais tempo de design, com carrosséis de múltiplas páginas.
🗄️
O desperdício silencioso: são 193 stories por mês sem sistema de arquivo. O formato que mais alcança desaparece em 24 horas e não deixa ativo. Isso reposiciona a prioridade dos destaques: eles deixam de ser correção estética e passam a ser o arquivo permanente do principal canal do perfil.
Recomposição sugerida — sem aumento de volume
Formato
Julho
Sugerido
Motivo
Reels
9
14 a 16
Único formato que adquire seguidor e gera conversa
Posts estáticos
13
6 a 8
Menor retorno por peça e maior custo de produção
Stories
193
manter
Sustentam o alcance — passam a alimentar os destaques
O total de peças de feed permanece entre 20 e 24 por mês. Não é aumento de volume — é troca de composição, com redução de horas de produção.
04 · Audiência
PÚBLICO REAL × PÚBLICO-ALVO
A segunda informação que não era visível de fora.
69%
Mulheres
44,9%
Entre 25 e 34 anos
61%
Em Valença do Piauí
12,5%
Acima de 45 anos
Dimensão
Declarado no kick-off
Audiência medida
Distância
Decisor
Dono ou gestor com equipe de 6+ pessoas e viabilidade financeira
44,9% tem de 25 a 34 anos; apenas 12,5% está acima de 45
ALTA
Gestão Pública
Prefeitos, secretários e gabinete — frente curva A
Faixa de idade típica desse comprador é 12,5% da base
ALTA
Geografia
Expandir para além de Valença; migrar para online
61% em Valença do Piauí · 6,8% em Teresina
ALTA
Gênero
Não preenchido no formulário
69% mulheres
A DEFINIR
Duas leituras possíveis — e as duas exigem decisão
Se o alvo for RH e liderança na empresa privada, a concentração feminina entre 25 e 34 anos é parcialmente coerente: gestão de pessoas é uma área majoritariamente feminina no Brasil. Ainda assim falta o decisor que assina o contrato, na faixa de 35 a 54. Se o alvo for Gestão Pública, a audiência atual praticamente não tem interseção com o comprador. São duas rotas diferentes de conteúdo e de mídia, e a escolha precisa ser feita antes da produção.
🕐
Melhores horários medidos: quintas e sextas-feiras, entre 12h e 15h. A curva horária sobe a partir das 9h, tem pico por volta das 18h e se mantém alta até as 21h.
📍
A concentração geográfica limita o teto. Valença do Piauí tem população em torno de 20 mil habitantes. O número de empresas locais com seis ou mais funcionários é finito e pequeno — e é onde está 61% da audiência, enquanto a meta declarada é de expansão. Teresina tem 6,8% da base e é onde um dos concorrentes já opera.
🚨
Alerta para a mídia paga: usar "público semelhante" à base atual amplificaria o perfil que não compra. A segmentação deve ser construída pelo público desejado — 35 a 54 anos, cidades-alvo, cargos de decisão.
👤
A persona ficou em branco no formulário. Estes dados são agora a base factual para defini-la.
05 · Topo de Perfil
BIO, NOME E LINK
O ponto de maior impacto e menor esforço — agora com o número que o comprova.
O dado que enquadra esta seção: 421 visitas ao perfil e 2 toques no link em 30 dias. Tudo o que está descrito abaixo atua diretamente sobre essa conversão de 0,48%.
Campo
Como está hoje
Status
Nome
INETRIS | Instituto Nexus Tríade Saber
AJUSTAR
Categoria
Educação — sinaliza escola e público final
REVISAR
Bio
Três linhas que repetem a mesma ideia
REESCREVER
Link
WhatsApp direto, sem captura nem rastreio
PRIORIDADE
🔎
O campo Nome é o único indexado pela busca além do @. Hoje carrega apenas a razão social — ninguém pesquisa "Nexus Tríade Saber". Deve carregar o termo que o público procura.
✍️
Nenhuma linha da bio responde o que vocês vendem, para quem e o que a empresa ganha. Ausentes: público, prova, abrangência e chamada para ação.
📣
A bio abre com manifesto. Entre os concorrentes, só o de 3,16 milhões de seguidores faz isso — os de 615 e 256 mil abrem com número de prova. Manifesto sem reconhecimento prévio lê-se como frase genérica.
🔗
O link vai direto ao WhatsApp. Sem captura, sem qualificação, sem quebra de objeção e sem rastreamento. As objeções declaradas são justamente preço e "enxergar como despesa" — exatamente o que uma página intermediária resolve.
📋
O diagnóstico existe e não está publicado. O site em teste já captura nome, empresa e telefone. É o melhor destino possível e hoje não está linkado em lugar nenhum.
Estrutura recomendada — validada pelos três concorrentes
Linha 1: número de prova · Linha 2: abrangência (interior do Piauí e online para todo o Brasil) · Linha 3: portfólio separado por barras — Cultura | Liderança | RH Estratégico | Gestão Pública · Linha 4: verbo de ação, rotativo por campanha, anunciando o próximo encontro com data. Link para página com três destinos e um verbo distinto em cada.
06 · Estrutura
DESTAQUES E FIXADOS
Os Insights elevam a prioridade desta seção: com 193 stories por mês e 70% de todas as visualizações vindo desse formato, os destaques são o único lugar onde esse conteúdo vira ativo permanente. Hoje, praticamente todo o principal canal do perfil expira em 24 horas sem deixar rastro.
0
Destaques Ativos
0
Sobre Eventos Passados
0
Sobre o Método
2/3
Fixados Usados
🖼️
Capas sem sistema. Sete recortes fotográficos com enquadramentos diferentes e uma capa de texto. Os três concorrentes usam sistemas distintos — cor unificadora, ícone de traço, tipografia pura — e nenhum mistura formatos.
📅
Metade documenta o passado. Quatro registros de evento contra três de oferta. O concorrente de maior porte usa cinco destaques e nenhum é evento passado.
🔤
Nomenclatura. "1º Conexão" está com concordância incorreta — o correto é "1ª Conexão". "Direto ao Pon…" está truncado.
🚫
Ausências. Não há Gestão Pública — produto curva A. Não há "O método", que é o conteúdo que dissolve a objeção de preço. Não há Depoimentos separado de Cases.
FIXADOS HOJE
Quem chega faz três perguntas em sequência: quem são vocês, isso funciona e como eu começo
O perfil responde apenas à primeira — com material de janeiro, na linguagem visual antiga
O terceiro slot está vazio
VS
REFERÊNCIA APLICÁVEL
O concorrente de porte mais próximo ocupa os três slots nessa ordem: quem somos · o que vendemos · prova
O concorrente institucional usa os três para oferta — só pode fazer isso porque já é amplamente conhecido
Para a INETRIS, com um ano de operação, vale o primeiro modelo
07 · Identidade Visual
CONSOLIDAR, NÃO RECONSTRUIR
O que já sustenta a marca e as cinco frentes de ajuste.
Ativos consolidados
🎨
Padrão de capa reconhecível nas peças recentes — foto escura tratada, manchete em caixa-alta dourada, fio de apoio e indicação de arraste. Repetido com disciplina.
🏷️
Barra inferior colorida funcionando como assinatura de rodapé.
💠
Logotipo distintivo. A malha de nós é gráfica, própria e legível em tamanho pequeno. Nenhum concorrente tem elemento equivalente — os três usam monograma ou letra.
📘
Manual de marca formalizado e acervo próprio de eventos disponível.
Frentes de ajuste
2️⃣
Três linguagens no mesmo perfil — institucional de janeiro, capas recentes e páginas internas de carrossel. Correção: unificação — a entrega de maior efeito percebido.
4️⃣
Banco de imagens acima de acervo próprio. Correção: migrar para evento, mentoria e ensaio da CEO.
Validação e ressalva de paleta: a combinação azul-marinho com dourado é a mesma do concorrente de maior porte — a intuição cromática da INETRIS está alinhada ao registro premium da categoria. A ressalva: cor sozinha não diferencia. A distinção vem do símbolo próprio e do acervo de evento real, que a operação nacional não produz com a mesma naturalidade.
08 · Conteúdo
PILARES EDITORIAIS
O perfil ensina a dor e não se apresenta como solução.
Pilar
Hoje
Meta
Observação
Autoridade / opinião
PRESENTE
40%
Consolidado — reduzir participação relativa
Prova
AUSENTE
25%
Cases, depoimentos, números, bastidor de mentoria
Método
AUSENTE
20%
Como a INETRIS resolve, etapa por etapa
Oferta
AUSENTE
15%
Última peça clara de oferta é de janeiro
Gestão Pública
AUSENTE
—
Produto curva A, sem nenhuma peça dedicada
O que os Insights revelam sobre o que funciona
As peças mais vistas do período são bastidor e presença institucional — equipe reunida, participação em evento cultural de município vizinho com menção ao prefeito local, rotina da operação. Não são as peças conceituais sobre gestão. Isso reforça duas recomendações que já estavam no plano: o pilar de pessoas reais e a abertura da frente de Gestão Pública, cujo conteúdo de relacionamento institucional já demonstra desempenho.
O efeito prático da ausência de método
Sem pilar de método visível, o lead não tem como comprar um processo — só pode comprar a pessoa. O conteúdo é hoje um dos mecanismos que sustentam a dependência da CEO. Publicar o método é a forma mais direta de transferir autoridade da pessoa para a empresa.
⚠️
Aquecer o mercado para o concorrente. Conteúdo que expõe a dor sem apresentar oferta prepara o lead para quem tiver o caminho de compra pronto — e os três concorrentes têm.
⚠️
Autoridade emprestada não qualificada. O uso de marcas nacionais e celebridades gera atenção e encerra a peça sem transferir credibilidade. O caso próprio da prefeitura com dez secretarias é prova mais forte — e exclusiva.
Sua empresa precisa tomar decisões mais estratégicas, eficientes e sustentáveis? O INETRIS nasce com um propósito claro: apoiar empresas a superarem desafios, otimizarem processos e alcançarem melhores resultados. Com soluções pensadas para necessidades reais do ambiente corporativo, entregamos crescimento, organização e performance com mais clareza e direção.
PONTOS POSITIVOS
Identidade visual da marca presente
Bom contraste de cores, conseguimos ler cada elemento com facilidade
Amarelo e azul são opostos complementares no círculo cromático — deem destaque um para o outro
Usa imagens reais de pessoas reais, sem banco de imagem. Isso humaniza o criativo e traz autoridade
Possui direcionamento para a pessoa passar para o lado
Possui CTA na última página do carrossel
PONTOS DE MELHORIA
O criativo apresenta erros de alinhamento e posicionamento dos elementos. Por ser um carrossel com muita informação, organizar melhor os elementos ajuda o consumo
A primeira imagem é muito semelhante à imagem do outro fixado
A imagem do fundo se repete nos carrosséis — mudar a posição traz mais dinamismo
Plano de Ação Criativo
A Inetris já possui um bom senso da sua identidade e estética, sendo necessário apenas polir os criativos finais usando alguns princípios do design, como alinhamento, hierarquia, grid, etc. Os criativos de maneira geral possuem um formato de "revista".
09 · Benchmark Competitivo
OS QUATRO PERFIS
Consolidação dos três concorrentes analisados: G4, Grupo Acelerador e IPOG.
Indicador
INETRIS
G4
Gr. Acelerador
IPOG
Seguidores
1.122
3.164.911
614.701
256.110
Publicações no acervo
91
758
2.715
3.706
Interações/post
12,9
1.588,3
278,8
32,1
Comentários/post
0,88
287,4
4,19
4,06
Seguindo : seguidores
1 : 3,1
1 : 68.800
1 : 339
1 : 143
Destaques
8
5 · todos produto
10
13
Fixados usados
2 de 3
3 de 3
3 de 3
3 de 3
Abre a bio com
Manifesto
Manifesto
Prova
Prova
Destino do link
WhatsApp
Hub + UTM
Site + UTM
Agregador
Taxa de engajamento
1,15%
0,05%
0,05%
0,01%
Método publicado
Não
Sim
Sim
Parcial
Programa de indicação
Não
Não observado
Não observado
Sim, formal
Famílias de cor
7
4
3
3
A taxa de engajamento cai mecanicamente conforme a base cresce — a INETRIS registra 1,15% contra 0,05% e 0,01% dos concorrentes, e isso não indica vantagem. Comparar ER entre contas de portes tão distintos não produz conclusão útil.
O PISO DA CATEGORIA
O que os três têm, independentemente de porte — quem publica menos, engaja mais.
01
G4
758publicações
1.588,3interações/post
≈1.204.000interações acum.
02
Grupo Acelerador
2.715publicações
278,8interações/post
≈757.000interações acum.
03
IPOG
3.706publicações
32,1interações/post
≈119.000interações acum.
A correlação é perfeitamente inversa nos três: quem publica menos engaja mais. Não é prova de causalidade — audiência e orçamento de produção também pesam. Mas desmonta a hipótese de que frequência corrige baixo retorno. Os Insights da INETRIS reforçam pelo outro lado: 215 peças em um mês para quatro seguidores líquidos.
PISO 1
Link com destino
Link para uma página, nunca direto para conversa. Com UTM em dois dos três.
PISO 2
Método publicado
Publicado no perfil, com pilares nomeados antes da oferta.
PISO 3
Comentário-para-lead
Mecânica de palavra-chave que dispara envio por mensagem direta. Os dois concorrentes que a usam registram 4,19 e 4,06 comentários por post. A INETRIS registrou 18 comentários em 30 dias, dos quais 17 em reels.
Duas leituras críticas: a média de engajamento do maior perfil não é meta — o pico vem de conteúdo político, algo que a INETRIS menos pode reproduzir (contrato ativo com prefeitura). E escala sem proximidade cobra um preço: no perfil institucional aparecem reclamações públicas de contato sem resposta. É exatamente onde a INETRIS já é forte e não comunica.
Diagnóstico de Criativos — Concorrentes
CRIATIVOS DOS CONCORRENTES
Acelerador Empresarial — Reels Meta Ads
PONTOS POSITIVOS
Vídeo de depoimento que funciona como uma prova-social muito forte
No vídeo ela traz números que comprovam seu resultado graças ao acelerador
Possui música de fundo
Possui CTA no final do vídeo (conheça o acelerador empresarial)
O vídeo possui cortes e efeitos nos momentos certos para que o usuário não perca a atenção
PONTOS DE MELHORIA
CTA é um pouco indireto, poderia ser mais direto como "clique em saiba mais"
Legenda sobrepõe o rosto da pessoa em alguns momentos
G4 Educação — Reels Meta Ads
"Não é teoria. É o método prático que eles aplicaram no campo de batalha." No G4 Gestão Estratégica, você terá 30 horas de conteúdo 100% aplicável para destravar o crescimento da sua empresa.
PONTOS POSITIVOS
Vídeo ativo desde novembro de 2025, então provavelmente performa muito bem
Conta uma história real e envolvente para atrair, engajar e inspirar o público, depois entra com a "venda" do G4 gestão estratégica
Gera muita autoridade ao longo do vídeo, mostrando porque o Thallis Gomes entende muito de negócio
Música emocionante de fundo como gatilho auditivo
Mostra cortes de clipes de banco de imagens para facilitar a visualização e imersão na história
Possui um CTA no final — o Fernando solicita para clicar em saiba mais
G4 e o Fernando são modelos que a Inetris pode seguir para construir a estrutura e edição dos vídeos.
IPOG — Criativo estático Meta Ads (Pré-MBA)
O mercado vive uma realidade de alta volatilidade, o ritmo das transformações está cada dia mais acelerado e para se manter relevante, é preciso estar preparado. O Pré-MBA do IPOG em Growth Marketing, Performance e IA Aplicada é uma experiência 100% on-line pensada para apresentar os principais conceitos de marketing de performance, orientado a Dados e IA para tomada de decisões mais assertivas.
PONTOS POSITIVOS
Bom contraste de cor, sem dificuldade de leitura e identificação de elementos por conta da cor
Bom uso da hierarquia tipográfica — sabemos para onde devemos olhar primeiro
Imagem da plataforma, para dar um "gostinho" de como será o acesso
Possui CTA na imagem
Fundo com imagem, mas sem excesso que atrapalhe a visualização
PONTOS DE MELHORIA
Excesso de informações — precisaria de um grid mais estruturado. Os bullet points estão muito próximos da borda do retângulo, trazendo desconforto visual
Headline principal não está totalmente centralizada no criativo
11 · Posicionamento
ONDE CADA UM JOGA
Origem da autoridade × qualificação do alcance.
Alcance amplo — temas fora do negócio
Alcance qualificado — tema do cliente
Autoridade em pessoas
Alcance Máximo
G4 · Grupo Acelerador
Fundadores como porta-vozes e conteúdo de audiência ampla — política, celebridade, marcas nacionais. Volume alto, relevância comercial diluída.
INETRIS hoje
Autoridade concentrada na CEO, conteúdo focado em gestão. Coluna certa, linha frágil.
Autoridade no método
—
Combinação sem lógica: método não sustenta atenção fora do tema.
Destino da Inetris
Método + Público Certo
IPOG ocupa parcialmente pela via institucional. Espaço aberto para quem publicar método com nome próprio — e é o movimento que resolve a dependência da CEO.
A diferenciação defensável: a INETRIS já está na coluna certa. Falta subir de linha — mover a autoridade da pessoa para o método. Duas frentes sustentam essa posição e nenhuma aparece hoje no perfil: Gestão Pública, com ciclo próprio de licitação e relação de gabinete, que a operação de massa não cobre; e proximidade real, com suporte declarado 24/7 e reputação local — exatamente onde a escala dos concorrentes falha.
IMPACTO × ESFORÇO
Onde concentrar as primeiras semanas.
Esforço baixo
Esforço alto
Impacto alto
Fazer Agora
Topo do perfil
Atua sobre as 421 visitas mensais que já existem: link com três destinos e UTM · bio de quatro funções · nome e categoria · três fixados · par "é para quem / não é para quem".
Planejar
Marca, prova e método
Sistema visual único · lote de cases com número · série do método · programa de indicação · recomposição de formatos.
Impacto baixo
Higiene
Corrigir "1ª Conexão" · encurtar nomes de destaques · padronizar emojis.
Não Priorizar
Aumentar volume. Foram 215 peças em julho para +4 seguidores; o retorno não está limitado por frequência.
Sequência: as correções de topo de perfil custam horas e alteram a conversão de todo o tráfego que já chega hoje — vêm primeiro. Marca, prova e método custam semanas e alteram a qualidade do tráfego futuro — vêm em seguida. Mídia paga entra por último, sobre criativos que já provaram desempenho no orgânico e sobre um perfil que já converte.
13 · Plano de Ação Consolidado
3 FASES, 23 AÇÕES
Clique em cada fase para ver as ações detalhadas.
🚀
Fase 1 — Destravar o Topo
0 a 30 dias · correções sobre as 421 visitas mensais que o perfil já recebe
+
1Trocar o destino do link. Agregador imediato com três destinos e um verbo distinto em cada — diagnóstico gratuito, conheça o método, falar com a equipe. UTM em todos, com cada parâmetro uma única vez. Atua diretamente sobre a conversão medida de 0,48%.
2Publicar o diagnóstico em versão curta. Reduzir de 30 para 10 a 12 perguntas, anunciar o tempo de preenchimento no criativo e ligar a saída ao CRM. A versão longa migra para uso comercial após o contato.
3Reescrever nome, categoria e bio. Nome com termo de busca; categoria de Educação para consultoria empresarial; bio em quatro linhas — prova · abrangência · portfólio em barras · verbo de ação, com a última linha rotativa por campanha.
4Reorganizar os destaques. Arquitetura de oito. Os quatro registros de evento viram um. Criar Comece aqui, O método, Gestão Pública e Depoimentos. Corrigir "1ª Conexão" e encurtar nomes truncados.
5Padronizar as capas dos destaques. Ícone de traço sobre azul petróleo, mesma grade, sem exceção fotográfica — a exceção é mais visível que a regra.
6Ocupar os três fixados. Institucional refeito na linguagem visual atual · case com número · diagnóstico como oferta de entrada.
7Definir e publicar o filtro de público. O critério de lead qualificado — decisor, viabilidade financeira e equipe de no mínimo seis pessoas — vira a primeira linha da página de destino e o texto do card "é para quem".
🎯
Fase 2 — Unificar e Provar
31 a 60 dias · uma só marca no perfil e os pilares de prova e método em operação
+
8Fechar o sistema visual de redes sociais. De sete famílias de cor para três. Par tipográfico definido, grades de capa e de página interna e biblioteca de templates. Entregue como adendo ao manual existente.
9Criar o par de qualificação. "É para quem" e "não é para quem" como componentes obrigatórios do template de oferta. Pré-tratam as quatro objeções declaradas sem depender de time comercial.
10Produzir o primeiro lote de prova. Quatro cases — um de gestão pública e três de empresa privada — mais dois depoimentos em vídeo, com número verificável na legenda. Depende de autorização de uso dos clientes ativos.
11Criar a série "O Método INETRIS". Sequência definida: problema → autoridade → pilares nomeados → qualificação → ação única. Método publicado antes da oferta.
12Migrar para acervo próprio. Evento, mentoria, sala cheia e ensaio da CEO no lugar de banco de imagens. Retirar peças com personagens de terceiros protegidos.
13Aplicar o ritmo de grade. Ciclo de três — conceito escuro, prova clara, pessoa real. E alternância de fundo dentro dos carrosséis.
14Recompor a distribuição de formatos. Reels de 9 para 14 a 16 por mês; posts estáticos de 13 para 6 a 8; stories mantidos e passando a alimentar os destaques de forma sistemática. Total de peças de feed permanece estável. Definido a partir dos Insights: reels são o único formato de aquisição.
15Migrar o link para página própria com UTM. Substitui o agregador da Fase 1 e passa a permitir atribuição completa por campanha.
📈
Fase 3 — Preparar para Escala
61 a 90 dias · perfil pronto para receber mídia paga e alimentar o comercial
+
16Estruturar o programa de indicação. Período, regulamento, contrapartida e página própria. Estrutura o canal que hoje responde por quase toda a receita e não tem previsibilidade.
17Abrir a frente editorial de Gestão Pública. Linha própria para prefeitos, secretários e gabinetes. Maior frequência na curva ABC e concorrência muito menor — e o conteúdo de relacionamento institucional já demonstra desempenho nos Insights.
18Posicionar a Formação de Líderes como produto de entrada. Carrossel de trilha de seis cards, destaque próprio e linha rotativa na bio. É o único produto que não consome deslocamento nem agenda presencial da CEO.
19Ativar a mecânica de comentário-para-lead. Palavra-chave nas peças de maior alcance, prioritariamente em reels, que concentram 17 dos 18 comentários do período. Pré-requisito: responsável pela resposta e prazo máximo definidos.
20Sistematizar parcerias de audiência regionais. Contadores, associações comerciais, sindicatos, veículos e podcasts da região. Audiência qualificada sem custo de mídia.
21Padronizar os reels. Três formatos fixos, gancho nos três primeiros segundos, legenda queimada e chamada única. É o formato de aquisição do perfil e o de maior alcance por peça.
22Conectar o perfil ao CRM. Todo lead originado no Instagram entra identificado por origem. Sem isso não há atribuição de receita nem cálculo de custo por lead.
23Subir mídia paga sobre criativos validados. Somente após as Fases 1 e 2. Segmentação construída pelo público desejado — 35 a 54 anos, cidades-alvo, cargos de decisão — e nunca por semelhança com a base atual.
16 · Escopo
RESTRIÇÕES REGISTRADAS
Práticas que não devem ser adotadas, e por quê.
Restrição
Motivo
Conteúdo de posicionamento político
É o pilar que sustenta o pico de engajamento de um dos concorrentes e o que a INETRIS menos pode reproduzir. Há contrato ativo com prefeitura até 31 de março e Gestão Pública é o produto de maior frequência. Gestões mudam e fornecedor identificado com um lado perde acesso ao outro. É risco de contrato, não apenas de marca.
Aumentar o volume de publicação
Foram 215 peças em julho para quatro seguidores líquidos. O retorno não está limitado por frequência. Os três concorrentes mostram correlação inversa entre volume e engajamento.
Público semelhante à base atual em mídia paga
A audiência medida é 69% feminina, 44,9% entre 25 e 34 anos e 61% concentrada em Valença. Espelhar essa base amplificaria o perfil que não compra.
Newsjacking de celebridade
Observado em dois concorrentes com o mesmo desfecho: a peça atrai comentários sobre a celebridade, não sobre o negócio. Atenção emprestada que não qualifica.
Promessa numérica agressiva
Prometer resultado financeiro em prazo fechado exige estrutura de prova e de reembolso que a INETRIS ainda não tem.
Mais de oito destaques
Acima disso a faixa exige rolagem lateral e a maior parte nunca é vista. O concorrente de maior porte usa apenas cinco.
Bio que abre com manifesto
Só funciona com reconhecimento prévio de marca. Com 1.122 seguidores, o caminho é o inverso — prova primeiro.
17 · Acompanhamento
INDICADORES E INSUMOS
Linha de base medida em Insights e metas para 90 dias.
Indicador — por mês
Hoje
Meta 90 dias
Como se chega lá
Contas alcançadas
9.380
15.000
Recomposição de formatos em favor dos reels
Visitas ao perfil
421
800
Capas legíveis e bio que explica a oferta
Visita → clique no link
0,48%
5%
Faixa usual de perfis B2B com link estruturado
Toques no link
2
40
Resultado de 800 visitas × 5%
Seguidores líquidos
+4
+60
Reels são o único formato de aquisição hoje
Comentários
18
60
Mecânica de comentário-para-lead em reels
Diagnósticos preenchidos
0
15
Link da bio, stories e comentário-para-lead
Leads atribuídos ao Instagram
0 rastreados
8
Exige CRM com origem identificada — ação 22
Tempo de resposta
Não medido
Definir SLA
Pré-requisito da ação 19
Linha de base medida em Insights, janela de 07/07 a 05/08/2026 · Metas estimadas. A taxa de engajamento sai do quadro de acompanhamento: com o funil medido, alcance, visitas, cliques e leads são indicadores mais úteis para decisão.
Insumos ainda pendentes
🔑
Meta Business e conta de anúncios
🌐
Site em teste e diagnóstico
💾
CRM utilizado hoje
📸
Drive de fotografias de eventos e mentorias
🖼️
Ensaio fotográfico da CEO
✅
Clientes ativos com autorização de uso de case
Nota metodológica
Análise construída a partir de Instagram Insights da INETRIS (janela de 30 dias encerrada em 05/08/2026), captura pública dos perfis, dados agregados de ferramenta de terceiros para os concorrentes, transcrição do kick-off e formulário respondido em 20/07/2026. Os concorrentes foram analisados apenas com dados públicos — a comparação de indicadores internos não é possível. Foram analisados três dos quatro concorrentes declarados: G4, Grupo Acelerador e IPOG; a EMOOE pode ser incorporada em adendo.
18 · Síntese
O QUE FICA
Diagnóstico, Insights e três benchmarks, em cinco conclusões.
📌
O alcance não é o problema. 9.380 contas alcançadas em 30 dias, oito vezes a base, com crescimento de 21%. O que não acontece é o passo seguinte: 421 visitas ao perfil e dois cliques no link.
📌
O gargalo está medido e é barato de corrigir. Bio, categoria, link, destaques e fixados custam horas de trabalho e atuam sobre visitas que já existem hoje.
📌
O canal principal não é o feed. Stories concentram 70% das visualizações e não deixam ativo; reels são a única fonte de seguidores e são o formato menos publicado.
📌
A audiência precisa ser decidida, não herdada. O público medido não é o comprador declarado — e a persona nunca foi definida. Agora existe base factual para fazê-lo.
📌
A diferenciação já existe e está invisível. Gestão Pública e proximidade real são territórios que a operação de massa não cobre — e nenhum dos dois aparece no perfil.
Consideração final
Os Insights confirmaram o diagnóstico feito sem eles e acrescentaram medida. Quase tudo o que separa a INETRIS de uma marca estruturada foi decidido, não conquistado — e agora se sabe exatamente onde a perda acontece. Corrigir o topo do perfil não depende de audiência, verba ou equipe adicional: depende de decidir o que cada elemento do perfil precisa fazer.
PRIMEIRO O PERFIL CONVERTE. DEPOIS ELE ESCALA.
Milla Ferreira · Designer · 06 ago 2026 · Inetris · Versão 02
Recap & Próximos Passos
O QUE VIMOS E O QUE VEM AÍ
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Encontro 3 — Mídia Paga e Orgânica
Diagnóstico de Meta Ads e Google Ads, benchmarking de tráfego pago, plano de ação de mídia paga. Diagnóstico completo de perfil do Instagram com dados de Instagram Insights — funil de conversão, desempenho por formato, público real × público-alvo — identidade visual, pilares editoriais, diagnóstico de criativos próprios e de concorrentes, benchmark competitivo, matrizes de posicionamento e priorização, e plano de ação consolidado de 90 dias em 23 ações — todos concluídos hoje.
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Encontro 4 — Diagnóstico Comercial
Cliente Oculto · Etapas da Jornada do Lead · Análise da Estrutura de Vendas · Recomendações para o Comercial · Estudo de Organograma Comercial.
